2025年是廣東“百千萬(wàn)工程”實(shí)現(xiàn)“三年初見(jiàn)成效”目標(biāo)的決勝之年。從發(fā)展成果、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)風(fēng)貌、改革創(chuàng)新、社會(huì)協(xié)同等五大領(lǐng)域已取得顯著成果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為我們進(jìn)一步推動(dòng)“百千萬(wàn)工程”邁向新高度，全面實(shí)現(xiàn)三年初見(jiàn)成效目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

　　下來(lái)，我們將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于“百千萬(wàn)工程”的部署要求，縱深推進(jìn)黨建引領(lǐng)“三六九”工程，圖強(qiáng)進(jìn)位，跨越趕超，以釘釘子精神持續(xù)推動(dòng)“三年初見(jiàn)成效”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，奮力為廣東在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列、汕尾“做實(shí)做強(qiáng)西承東聯(lián)橋頭堡、全力打造東海岸重要支點(diǎn)”當(dāng)好排頭兵。

　?。ㄒ唬┚?xì)財(cái)政管控，多元拓寬財(cái)源。加強(qiáng)對(duì)財(cái)政收支的精細(xì)化管理，通過(guò)預(yù)算調(diào)整、支出優(yōu)化等方式，確保資金使用的效率和效益。同時(shí)積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的財(cái)政支持和政策傾斜，特別是針對(duì)人居環(huán)境整治、綠美生態(tài)建設(shè)等長(zhǎng)效管理機(jī)制的資金支持。

　?。ǘ﹦?chuàng)新文旅融合，升級(jí)品牌影響。圍繞國(guó)家4A級(jí)景區(qū)——玄武山景區(qū)世界潮人祈福圣地“IP”打造，創(chuàng)新融合本地非遺、民俗，加快推動(dòng)衛(wèi)城文化館建設(shè)，并聯(lián)動(dòng)按照國(guó)家4A級(jí)景區(qū)規(guī)模打造的華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)，加快實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“國(guó)家4A級(jí)景區(qū)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，推動(dòng)碣石文旅發(fā)展迭代升級(jí)。

　?。ㄈ┳鰪?qiáng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，培育集群效應(yīng)。聚焦臨港產(chǎn)業(yè)園與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，加速陸豐核電、海工基地三期等項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化“雙招雙引”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚；引導(dǎo)圣誕品、服裝等傳統(tǒng)企業(yè)入駐園區(qū)，組建行業(yè)協(xié)會(huì)形成集群效應(yīng)，推進(jìn)就業(yè)崗位新增，實(shí)現(xiàn)群眾“家門(mén)口就業(yè)”。

　　（四）加大民生投入，均衡服務(wù)資源。加大對(duì)教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等關(guān)鍵領(lǐng)域的投入，改善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)優(yōu)化教育資源的分配，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)教育資源向資源短缺的村延伸，縮小教育差距。

　?。ㄎ澹┥罨L(fēng)貌整治，打造宜居城鄉(xiāng)。依托“街長(zhǎng)制”“專(zhuān)班制”常態(tài)化整治“六亂”，加大對(duì)“農(nóng)亂”“兩違”的整治力度，建立長(zhǎng)效巡查機(jī)制，防止問(wèn)題反彈；同時(shí)完善污水處理設(shè)施，加強(qiáng)農(nóng)村黑臭水體治理，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)城鄉(xiāng)風(fēng)貌的整體提升，打造宜居宜業(yè)的美麗家園。

　?。┥罨桨步ㄔO(shè)，創(chuàng)新基層治理。持續(xù)深化平安建設(shè)機(jī)制改革，健全“1+7+N”“雙反”體制機(jī)制，加大對(duì)偷渡走私、制毒販毒等違法犯罪活動(dòng)的常態(tài)化打擊、整治力度，切實(shí)建設(shè)更高水平平安碣石；創(chuàng)新基層治理體系，強(qiáng)化數(shù)字賦能，以民情地圖為主抓手，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)“田字型”基層治理體系，深入推進(jìn)“入戶(hù)聯(lián)心”每月進(jìn)行遍訪，推動(dòng)形成共建共治共享的高效能治理新格局。

　　（七）全力服務(wù)項(xiàng)目，保障建設(shè)推進(jìn)。堅(jiān)持靠前服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，當(dāng)好“金牌店小二”，積極推行“項(xiàng)目庫(kù)+清單+銷(xiāo)號(hào)制”模式，落實(shí)責(zé)任到人、逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)清零，并堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)班化、清單化推進(jìn)，推動(dòng)干部包項(xiàng)目、包目標(biāo)、包責(zé)任，切實(shí)為項(xiàng)目發(fā)展提供全要素、全流程保障。